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我的老闆--範例頁

「21世紀初的老聯想,人才鼎盛,當時有郭為、朱立南、陳國棟、陳紹鵬等「18棵青松,54棵白楊」。相比這些人,柳傳志無疑對楊元慶寄予了更大的期望,因為柳傳志把承載聯想命脈的聯想集團最終交到了楊元慶手上。」為什麼楊元慶能成為柳傳志的接班人?楊元慶是命中註定要遇到這位會用心良苦、親手培養的他的老闆! 通過分析楊元慶的命格,就能明白什麼叫做「命中註定」!

楊元慶的老闆具有以下特質:

楊元慶的老闆是那種一站出去,別人就知道他是老闆的那一型的人,他是個有知名度的人……
大器晚成的柳傳志,是名副其實的優秀企業家,雖然財富遠不及馬雲、王健林,可他的創業精神使他成為時代標籤……
楊元慶的老闆平常不管楊元慶,不會處處盯楊元慶……
柳傳志曾經這樣定義:「楊元慶是導演,他需要的時候就會安排我出場,這是我應該做的事情。」……
楊元慶的老闆是屬於充份授權型的,但該鞭策、批評的時候,他不會心軟……
1994年,柳傳志傾注公司全部資源,全力支持楊元慶這個年輕人開發聯想PC業務。另一方面,他又多次當眾嚴厲批評楊元慶,讓楊元慶委屈到痛哭……
楊元慶不會默默無名,在老闆的眼中,楊元慶會是有可取之處、能夠得到肯定的好員工……
在一次跟俞敏洪的對話中,柳傳志提到了為什麼選擇楊元慶當接班人的原因,他說原本有幾個人選,但楊元慶的真性情、對電腦市場很有感覺和學習能力讓他比較滿意……
楊元慶的老闆是個喜歡分化員工,讓部屬間爭來鬥去的人。在楊元慶任職期間……
柳傳志在應對《聯想不是家》的輿論時說:企業家最根本的任務是「發展」……從發展的角度出發,企業必須上進,內部必須引入競爭機制……
楊元慶雖然容易遇到很器重自己的老闆,但不是一開始就被關注的……
1989年,楊元慶通過公開招聘加入聯想,比他早一年加入的孫宏斌才華橫溢,而柳傳志也明顯對孫宏斌更加重視……

*為顧及當事人隱私,以上解析僅揭露部份訊息*
工作換來換去也沒好運氣,都是因為沒跟對老闆?
不怕你不奮鬥,就怕沒人賞識、沒人助力的奮鬥!
這輩子你跟什麼樣的老闆最有緣?你是天生沒有好的老闆緣嗎?

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